BIM Manager, Manens-Tifs<\/em><\/p>\n <\/p>\n Daniel Carta lavora da anni nel settore dell\u2019Ingegneria Civile e Impiantistica. Da sempre appassionato di Project Management, in particolare delle metodologie Agili e della filosofia Lean, fa si che BIM e Project Management possano collimare nelle modalit\u00e0 di lavoro adottate dalla societ\u00e0 reputando una la naturale estensione dell\u2019altra.<\/p>\n La sua passione per il BIM nasce nel 2013 nella societ\u00e0 dove operava come progettista di impianti poi, dopo le esperienze in campo nazionale, Daniel lascia il paese per trasferirsi in Qatar per seguire lo sviluppo del Metro Doha project , in qualit\u00e0 di BIM MEP Coordinator della JV RLSu (Red Line South underground).<\/p>\n Nel 2017 torna in Italia, per assumere il ruolo di BIM Manager per la societ\u00e0 Manens-Tifs, compagnia specializzata nel ramo impiantistico del Design & Project Management\u00a0 di Opere di Ingegneria, dove ad oggi, insieme al suo team di Deputy BIM Manager e BIM Coordinators, cura l\u2019implementazione BIM per tutte le sedi e gli ambiti disciplinari in cui questa opera (Progettazione MEP, Direzione Lavori, Progettazione Impiantistica per Navi, Sostenibilit\u00e0 ed Energia).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Titolo intervento:<\/p>\n E\u2019 opinione comune che la co-locazione dei team di progetto sia sinonimo di maggiore qualit\u00e0 e efficienza nei processi di progettazione. Purtroppo i progetti che sono caratterizzati da notevole complessit\u00e0 richiedono societ\u00e0 coinvolte di grande specializzazione le quali raramente operano, con lo stesso livello di expertise, in pi\u00f9 di un ambito disciplinare. La medesima questione pu\u00f2 manifestarsi persino all\u2019interno di uno stesso ambito disciplinare, qualora il progetto risulti di grandi dimensioni.<\/p>\n In questi casi si rende necessaria la diversificazione dei team per macro-disciplina (architettura, strutture, Impianti), ed eventualmente in sub-team suddivisi o per sub-disciplina (i.e. impianti meccanici, elettrici, speciali) o per aree funzionali (Progettazione, Controllo, Sviluppo, Validazione).<\/p>\n Tale mancanza di co-locazione dei team (e quindi dei dati su cui questi operano) \u00e8 fonte di inefficienze e rischi per il flusso di lavoro, quali: duplicazioni dei database, difficolt\u00e0 di coordinamento, aumento dei tempi e costi legati allo scambio dati, disponibilit\u00e0 e affidabilit\u00e0 del dato.<\/p>\n Il caso studio in oggetto, un progetto impiantistico di edificio direzionale di grandi dimensioni, esplica come il processo possa essere reso, a beneficio di tutti i team coinvolti, maggiormente trasparente ed efficiente grazie all\u2019utilizzo di un sistema di Project Management Agile e al contempo come le criticit\u00e0 e i rischi \u00a0sopradetti possano essere gestiti e minimizzati attraverso l\u2019adozione di un ambiente di condivisione dei dati (ACDat – CDE) coniugato con procedure di verifica e collaborazione digitali.<\/p>\n [vc_row equal_height=”yes” el_class=”my-1″][vc_column][vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”top”][vc_column_inner el_class=”py-lg-2 px-lg-5″ width=”2\/3″][vc_column_text] Daniel Carta BIM Manager, Manens-Tifs Daniel Carta lavora da anni nel settore dell\u2019Ingegneria Civile e Impiantistica. Da sempre appassionato di Project Management, in particolare delle metodologie Agili e della filosofia Lean, fa si che BIM e Project Management possano collimare nelle modalit\u00e0 di lavoro adottate dalla […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":180,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2589"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2589"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2589\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2590,"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2589\/revisions\/2590"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.digitalbimitalia.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u201cBIM & Project Management – Gestione del flusso di lavoro in un Ambiente di condivisione dati (ACDat \u2013 CDE)
\nIl Caso Studio di Manens-Tifs di un progetto impiantistico di un edificio ad uso direzionale amministrativo di grandi dimensioni\u201d<\/h4>\nTorna agli speakers<\/a><\/h5>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner el_class=”p-1 p-sm-3 p-lg-4″ width=”1\/3″][vc_column_text][\/vc_column_text][vc_single_image image=”2585″ img_size=”large” style=”vc_box_shadow_border_circle_2″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"