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Digitalizzazione in costruzione

Ridurre la complessità? La metodologia BIM è il driver per i buoni progetti

La semplicità è un valore, essere semplicistici no. La prima è un valore perché è ciò che permette che le cose si realizzino bene, senza errori e in modo ottimale, ma è anche un obiettivo, per cui è richiesto addestramento, allenamento, impegno e fatica. Pensiamo alla guida di un autoveicolo: quanto tempo è necessario prima di poter guidare senza patemi d'animo, in modo naturale e in sicurezza? E sarebbe pensabile essere costretti a condurre un autoveicolo in condizione di incertezza, senza la percezione di controllo del mezzo, senza avere chiare tutte le operazioni necessarie ad evitare incidenti? Sì, sarebbe pensabile, ma estremamente scomodo e l'automobile perderebbe certamente buona parte della sua utilità. Lo stesso per quanto riguarda l'adozione della metodologia BIM, attenzione, non BIM, metodologia BIM. Passare dalla complessità alla semplicità non è un'operazione facile: occorrono dei riduttori di complessità. Nel mondo produttivo e dunque anche per il settore dell'edilizia, il miglior riduttore di complessità è l'organizzazione.

Riprendo da un simpatico libro che tratta la materia, 'Le leggi della semplicità' di John Maeda, la legge numero 10: “Semplicità significa sottrarre l'ovvio e aggiungere il significativo”. Allora vale la pena indagare quanto veramente ci sia di significativo nella metodologia BIM. Se suddividiamo il tempo che passa tra la volontà di costruire e la demolizione di un edificio in tre fasi (progettazione, costruzione, manutenzione), il livello qualitativo della prima condiziona fortemente quelle successive. Un buon progetto è precondizione essenziale per una buona costruzione. La metodologia BIM mette a disposizione dei progettisti degli strumenti software che favoriscono la realizzazione di un buon progetto. Non solo un bel progetto, a questo ci deve pensare la professionalità e la creatività del progettista, elemento ad oggi ancora insostituibile.

Un buon progetto poichè integrato nelle sue componenti (architettonico, strutturale e impiantistico) e che non presenti sorprese in fase di esecuzione, pensato perché possa essere realizzato al minor costo e con la garanzia di soddisfare tutti i requisiti richiesti. Un progetto che contenga le informazioni effettivamente necessarie per la sua realizzazione dunque, con la quantità minima di informazioni implicite, diversamente quindi da quanto spesso succede oggi (leggi ridurre al minimo le varianti e le carenze in corso d'opera). È chiedere troppo?

Con la metodologia BIM si può fare in quanto, oltre a fornire gli strumenti software che semplificano e facilitano decisamente la fase di progettazione, il BIM richiede una struttura organizzativa finalizzata a raccogliere e a trasmettere molte più informazioni di quanto venga fatto ad oggi progettando con il CAD. Struttura organizzativa significa prevedere il necessario coordinamento tra progettista architettonico, strutturale e impiantistico. Significa avere una piattaforma informatica in grado di gestire efficacemente i diversi modelli. Significa, in sintesi, saper pianificare. Materia che si addice poco ai progettisti, soprattutto se molto creativi. Questa è la vera scommessa per l'applicazione concreta della metodologia BIM. Ne sentiremo ancora parlare.

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